Pareltjes uit de wereld van Defensie en de wereld van de Veiligheidsregio

Met 25 jaar als mijlpaal hebben we als GHOR veel, soms heftige, inzetten achter ons. Naar de toekomst toe gaat dat zeker niet veranderen, al zal het accent vaak weer net even anders zijn. Na 25 jaar gewerkt te hebben voor Defensie en nu zo’n 12,5 jaar actief binnen de veiligheidsregio’s is het voor mij ook een soort jubileum. Twee heel verschillende werelden met ook sterke overeenkomsten. In al die jaren heb ik in beide werelden mooie pareltjes voorbij zien komen waar we over en weer zeker nog meer ons voordeel mee kunnen doen. Met dit artikel hoop ik jullie nieuwsgierigheid te prikkelen naar de wereld die voor jou misschien minder bekend is. Een pareltje van Defensie is zeker het inlichtingenproces. Eenheden van Defensie worden op missie vaak geconfronteerd met een zeer groot operatiegebied waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Een operatiegebied dat zeker in het begin van een missie nog veel geheimen kent. Daarnaast zijn de middelen beperkt. Het is voor een commandant daardoor extra belangrijk om vanuit die schaarste de juiste keuzes te maken. Ondanks alle onzekerheden. Een actueel informatiebeeld en begrip van de situatie is hierin essentieel. In mijn jaren bij Defensie heb ik met bewondering gekeken naar de inlichtingenspecialisten, die dit proces tot in de kleinste details verfijnd hebben. Het is echt een vak. Vooral het planmatig actief jagen op informatie van wat je niet weet of van wat continue aan verandering onderhevig is, springt eruit. Een pareltje uit de Veiligheidsregio en wat zeker van toepassing is op de GHOR is netwerkmanagement. Als GHOR werken we in een domein met veel verschillende organisaties met elk hun eigen cultuur, kwaliteiten en belangen. Dit geldt voor het veiligheidsdomein met Politie, Brandweer en andere veiligheidspartners, maar ook voor het zorgdomein met ambulancediensten, verpleeghuizen en vele andere zorgpartners. Netwerkmanagement is hierin essentieel om tot goede ketensamenwerking te komen. Geen van de organisaties kan zonder de ander. Bijzonder hierin is, dat we vooral niet werken vanuit hiërarchie en juist eerder vanuit gelijkwaardigheid met oog voor elkaars kwaliteiten. Dit is zeker niet altijd makkelijk, maar heeft mij in ieder geval doen ervaren dat hier een veel groter oplossingsvermogen achter vandaan komt. Bovenstaand slechts twee pareltjes van de velen die er zijn. Zo had ik nog zeker het parallelle planningsproces voor grote militaire operaties kunnen noemen wat mooie handvatten biedt voor de uitdagingen bij langdurige crises en wat een actueel onderwerp is binnen veiligheidsregio’s. Of de unieke setting binnen de veiligheidsregio’s waarbij het operationele, tactische en strategische niveau heel kort op elkaar functioneert. In die zin valt er nog heel veel te ontdekken bij elkaar. Ik hoop dan ook vooral jullie nieuwsgierigheid geprikkeld te hebben, want kijkende naar de toekomst wordt het zeker niet makkelijker.

Barry Visscher Manager GHOR Noord-Holland Noord Luitenant-kolonel b.d.